第3章 金手指不是未来的视野（第2页）

    ·技术可行性：peg-1audioyer3标准在1993年已经制定，相关的压缩算法和专利主要掌握在德国fraunhofer研究所和法国汤姆逊（thon）等机构手中。
    但解码算法本身并非高不可攀，尤其对于拥有未来优化经验的他来说，完全可以在现有硬件平台上实现效率更高的软件解码，或者设计出成本更低的专用解码芯片（asic）方案。
    ·市场潜力：此时，便携式音乐播放器市场还是卡带91a1kan和cd91ap3这种数字音乐格式的优势（体积小、易于存储和传输）尚未被大众认知，播放设备更是凤毛麟角，价格昂贵。
    一旦技术成熟、成本下降，必将引一场音乐存储和消费的革命。
    这是一个巨大的蓝海市场。
    ·资源匹配：香港拥有成熟的消费电子制造产业链，一旦有了核心技术和设计方案，找到代工厂进行生产相对容易。
    2eda（电子设计自动化）：
    ·战略重要性：这是林轩的老本行，也是未来几十年芯片产业竞争的核心焦点。
    eda工具是芯片设计的基石，其水平直接决定了芯片设计的效率、成本和性能。
    谁掌握了先进的eda技术，谁就掌握了芯片产业的咽喉。
    ·市场现状：19991s、synopsys垄断。
    它们的产品虽然强大，但价格昂贵，且在某些特定领域（如针对特定工艺的优化、低功耗设计、数模混合信号设计等方面）仍有提升空间。
    尤其对于刚刚起步的中国大陆半导体产业来说，亟需性价比高、符合本土需求的eda工具。
    ·挑战与机遇：eda的技术门槛极高，需要长期投入和顶尖人才。
    但林轩脑中拥有未来几十年eda技术的展蓝图和关键算法思想。
    如果能找到合适的团队，从某个点工具（pottoo1）切入，逐步积累，未必不能在巨头环伺下杀出一条血路。
    这是一个难度极大，但战略价值也极高的方向。
    p3，是短期内可见的、能快带来现金流的金矿。
    eda，是着眼长远、构建技术壁垒、实现更大抱负的基石。
    “两条腿走路。”
    林轩在纸上写下结论。
    先利用金融市场获取启动资金。
    然后，以p3项目作为切入点，快打开市场，积累资本和团队。
    同时，秘密启动eda技术的预研和布局，等待合适的时机。
    目标清晰，路径明确。
    林轩原本还有些忐忑的心，彻底安定下来。
    他需要的，只是时间和一点点启动的运气。
    “启动资金……”
    林轩的目光再次投向金融市场。
    他需要仔细回忆一下，1995年下半年到1996年初，有没有什么值得把握的、风险相对可控的“小机会”
    。